员工薪酬福利方案如何设计?如何营造更好的员工关系呢?来听鲨鲨购说

2021-03-25 17:24   来源: 人民经济网    阅读次数:2802

HR部门邮件发送了一封调查问卷,内容是“你对公司的福利是否满意?”,同事们收到左看看,右看看说“我们公司有福利吗?”对于花钱为员工采购福利的HR和行政部门的同事们,收到这样的反馈,会不会崩溃,心里一万头草泥马奔腾而过,无限委屈,有苦说不出。

每当刷刷朋友圈,看到别人家的公司,搞了啥活动,又发了啥小礼物,精致有趣,羡慕到不行。那怎么自己在的公司没有这样的好事?Emmmmm,团建去桌游、吃小龙虾,这不算福利么?原因可能在于,没有特色、没有创意、太分散、没有合适的途径告诉员工,福利拿的久了没有感觉,诸多原因存在。

那么,如何化解这一现象?

解决问题要从认识问题开始。

首先,要了解,什么是福利?

百度百科是这样解释的。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物和退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。

除了相对应的工资以外,额外的福利给得越多,员工会消除对公司部分的不满意程度,提高员工对公司的依赖和黏性,额外的福利将员工聚集在一个团队,是员工工作目标与公司保持一致,最终实现利益产出最大化。

再者,福利方案应该与哪几个考核标准相关联?

鲨鲨购小编认为,最起码应该满足2项考核标准。

其一,福利应该与公司的业绩相挂钩。公司利润产出靠的是团队齐心协力合作、一致目标、高效工作,当公司取得优异的业绩,超额完成指标,则需要对员工进行除薪资外更多的福利。从员工的内心出发,也是更加满足了员工的辛劳,让员工觉得,我为这家公司奉献自己的时间和专业技能,是值得的,我愿意为公司做得更好。

其二,福利应该与员工本身的工作完成情况相挂钩。公司业绩完成得漂亮,不代表所有的员工可以得到一样的奖励。一个团队里总有兢兢业业努力付出的小伙伴,也有偷奸耍滑的小人物。最透明的办法,通过对员工工作岗位,制定清晰的KPI,通过业绩考核来衡量员工的工作表现,KPI完成的越好,当然在福利发放时,必然得到的更多。一分耕耘必定会有一分收获。

接下来鲨鲨购小编再跟您说说,设计福利方案需要依据的原则。

1. 需要告知员工

该刷存在感的时候,就需要刷存在感!采取恰当的传播渠道,将企业福利政策告诉员工,比如通过邮件,或者企业内网、内部公众号、公司内部APP等。

2. 福利等级划分

福利并不是一锅端,也要根据不同的员工群体,利润产出的高低,将福利划分不同的等级,也是激励员工向榜样靠拢,调动工作积极性,与企业目标保持一致,共同进步,实现共赢,激励员工发挥其最大的价值。

3. 福利的多样化

一成不变的福利也会造成员工的审美疲劳,长时间不变的福利对员工激励程度也会慢慢递减。企业福利也需要跟上时代的变化,同时也要根据企业盈利情况来做相对应的调整。这样能让新老员工感知企业生存的变化,给员工带来不同新鲜感的同时,企业也能得到员工对企业的认同感。

4. 特色福利

行行都需要创新,即使是服务于企业内部,也需要跟上时代的变化,创新出别人家企业没有的福利,让自己成为别人眼里的“别人家公司”,保持福利的新颖特征,既赢得口碑、又抓住了人心。

5. 自助式福利

千人千面,对于不同的员工,都有其不同的需求。福利应该充分尊重员工的真正需要。

6. 及时兑现

企业发放福利,不是光嘴上说说就好,说到做到,也是企业对于员工最基本的尊重。

福利区块分级、福利多样化、特色福利、自助式福利,是不是感觉一下子满足这几个点很难,不要担心,鲨鲨购一站式助力HR搞定企业福利,满足你要的新颖、千人千面、个性化定制等诸多需求。就两个字,靠谱!

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责任编辑:李编
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